О компании

20 лет мы занимаемся развитием управленческих команд крупнейших корпораций мира

The Team – международный центр экспертизы с широкой сетью консультантов и бизнес тренеров по всему миру, проводник лучших практик по развитию команд.

Область экспертизы компании – авторские решения по формированию новых подходов к развитию и управлению командами, эффективному взаимодействию и развитию лидерского потенциала.

Наши программы основаны на авторской методологии и успешно применяются для трансформации команд в крупнейших российских и международных корпорациях. Автор методологии Тимур Соколов – основатель The Team и ведущий российский эксперт.

Cтратегических
сессий в год

Довольных
клиентов

Тренингов
и мастер-классов

Мы создаем культуру командного взаимодействия и достижения максимальных результатов

Мы гордимся нашей историей, которая началась 2001 году.

Мы ценим наших клиентов и помогаем им строить совершенные команды будущего, создавая культуру командного взаимодействия в организациях и раскрывая потенциал каждого сотрудника.

Тимур Соколов регистрирует свою первую компанию в сфере управления персоналом ClubConsultDevelopment, одну из самых быстрорастущих компаний того периода.

Компания занимается классическими бизнес тренингами открытого и корпоративного формата. Начало масштабного сотрудничества с представительством JOHN DEERE в России.

Запущен и реализован на тот момент оригинальный и революционный методический подход к построению программ обучения персонала, основанный на принципе обучения со 100% КПД. Начало сотрудничества с компанией Архыз.

Начало шестнадцатилетнего сотрудничества с Леруа Мерлен, которое длится до сих пор. Пройдет путь от базовых программ развития до проведения стратегических сессий для членов совета директоров страны.

ClubConsultDevelopment договаривается о партнерство с американскими консультантами Барбарой Перри и Гарри Хатсоном. Запускается лицензионная программа PHW – Putting Hope to Work.

Тимур Соколов принимает решение и выделяет отдельное направление, которое занимается разработкой и проведением стратегических сессий для топ команд и лидеров функций.

Компания фокусируется на комплексных подходах и больших программах развития, что помогает клиентам формировать культуру достижения максимальных результатов. Позже принимается решение выделить данное направление как отдельную компанию TimurSokolov&Partners.

Timur Sokolov&Partners, несмотря на кризис, показывает лучшие финансовые результаты начиная с 2001 года, сохраняет полный штат сотрудников и продолжает расти. Начало сотрудничества с компанией Ашан.

В рамках тренинговой деятельности открывается Школа Личной Эффективности и запускается авторская программа Силы Достижения, которая находит отклик у большого количества наших клиентов.

Запускается Академия Экспертов для подготовки корпоративных тренеров для наших ключевых клиентов.

Запускается программа развития персональной ответственности «ВЫБОР», которая помогает лидерам команд уйти от высокого уровня исполнительской дисциплины и занять проактивную позицию.

Организация выездных мероприятий за рубеж для обмена лучшими практиками с передовыми компаниями и их бизнес подходами. Начало дружбы с компанией Zappos и ее подходами.

Стартует разработка курсов дистанционного обучения, эксперты компании фокусируются на развитии онлайн форматов и смешанного обучения.

Запускается программа развития команд и достижения максимальных результатов «ВЫЗОВ», которая становится самой востребованной программой в кризис. Начало сотрудничества с компанией Мегафон.

Новый подход к проведению стратегических сессий по технологии SPOTS Model, который базируется на опыте международных консультантов и экспертизе лидера компании Тимура Соколова. Начало сотрудничества с компанией Яндекс.

Рождение The Team на Российском рынке. Ключевой фокус компании – сопровождение управленческих команд от стратегии до результата в условиях изменений. Партнерство с международными компаниями и экспертами.

Тимур Соколов в качестве эксперта и методолога принимает участие в запуске национального образовательного онлайн проекта в партнерстве с компаниями Google и Сбербанк.

Год работы с командами корпоративных университетов и технических учебных центров крупных Российских предприятий. Начало сотрудничества с компанией Сибур.

Новый подход к формированию командной культуры высоких достижений для управленческих команд отраслей крупной промышленности. Начало сотрудничества с компанией Северсталь.

Компания становится центром экспертизы по формированию, развитию и управлению командами. Ключевые клиенты The Team – российские и международные корпорации из списка FORBES.

Ценности и принципы The TEAM

Жить выбирая!

Быть ОТВЕТСТВЕННЫМ – каждый отвечает за результат команды и свои личные результаты, в общем за все результаты, которые есть в его жизни.
Жить страстно!

Быть ВОВЛЕЧЕННЫМ – каждый погружается в текущие дела своей команды и помогает в том, в чем необходимо, оказывая посильную поддержку.
Жить искренне!

Быть ЧЕСТНЫМ – каждый держит слово, говорит правду и открыто высказывает свою позицию, при этом спокойно и искренне принимает обратную связь от членов команды.

Жить сотрудничая!

Быть КОМАНДНЫМ – каждый выбирает главную цель команды, как приоритетную для себя, и ставит ее выше личных амбиций и интересов.
Жить создавая!

Быть РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ – каждый на ежедневной основе улучшает свои результаты и создает их осознанно, вдумчиво выбирая свои цели.
Жить радуясь!

Быть ПОЗИТИВНЫМ – каждый получает удовольствие от того, что происходит, и все, что он делает, делает из состояния радости, так как это его личный выбор.

Сегодня как никогда компаниям нужны настоящие лидеры и сильные управленческие команды, они дают возможность развивать и управлять большими корпорациями.

Наследие прошлого – это ординарные и посредственные исполнители, которые стараются реализовывать то, что было придумано высшим менеджментом. Такой образ мыслей и действий хорош для того, чтобы оставаться на плаву, но неприемлем, чтобы полноценно развивать бизнес.

Компании, имеющие сильных лидеров во главе, будут становиться сильнее, получая большую долю рынка, предоставляя новые, качественные и актуальные услуги, которых требует клиент.

Главная задача лидеров компаний и команд – поменять парадигму менеджеров-исполнителей на парадигму менеджеров-инициаторов, сменив фокус с дисциплины исполнения на проактивную позицию.

Меня зовут Тимур Соколов, я лидер и основатель компании The Team. Могу с уверенностью сказать, что знаю как создать командное превосходство и достичь максимальных результатов в любой отрасли и индустрии.

Тимур СоколовОснователь - The TEAM