Практические инструменты по формированию культуры лидерства от ведущих корпораций
Состоялась первая онлайн-конференция тимшейперов «Командные вызовы HR в эпоху перемен»
Конференция, которая прошла при поддержке международного центра экспертизы по развитию команд The Team и профессиональной «Академии тимшейперов», была посвящена практическим инструментам по формированию культуры лидерства и командных культур от ведущих российских и международных корпораций.
На этапе планирования форума организаторам было принципиально важно, чтобы весь контент, выдаваемый на мероприятии, состоял из практики этого года, и чтобы спикеры делились исключительно эксклюзивными кейсами и свежими проектами.
«Внешние обстоятельства и условия игры в российском бизнесе претерпели значительные изменения, и сейчас не время предпринимать экстраординарные шаги для достижения сверхрезультатов, гораздо важнее удерживать корпорации в состоянии баланса, последовательно расти и сохранять устойчивое развитие, — говорит CEO The Team, президент Академии тимшейперов Тимур Соколов. — Именно поэтому ключевое обсуждение на конференции было направлено на то, как пересобирать команды, проекты и компании в условиях турбулентности, как учиться стратегически смотреть сквозь «туман» в ситуации неопределенности и находить подходы к управлению в новой реальности, в которой оказалось большинство команд».
Безусловно, главным фокусом профессионального диалога были команды, актуальные тенденции и возможности к их управлению и развитию.
Но кроме этого в объективе участников конференции были тимшейперы – представители новой, но крайне востребованной в нынешних условиях профессии, являющиеся высококлассными специалистами по созданию эффективных команд и достижению максимальных результатов.
Среди спикеров конференции было много топовых экспертов, а также выпускников первого потока Академии тимшейперов, которые еще три месяца назад сидели за партой студентов, а сегодня были гостями студии и делились своим опытом.
Оксана Тихомирова, Heineken, через призму HRBP-опыта показала, как можно максимально продуктивно работать с командой.
Светлана Мильман, HRD Home Credit Bank, подробно и фундаментально разложила тему работы с установками.
Ольга Леоновец, директор корпоративного университета «Ингосстрах», поделилась большим кейсом по вовлечению топ-команды в трансформацию культуры и рассказала про движение корпоративных амбассадоров.
Юлия Карманова, руководитель направления программ развития персонала АК «АЛРОСА», практично описала систему наставничества в компании и остановилась на сложностях, которые пришлось преодолеть и которые впоследствии трансформировались в успешную работу наставников и наставляемых.
Галина Подовжняя, директор по персоналу 3М Россия и СНГ, раскрыла тему доверия и объяснила, как думающие руководители могут работать с доверием в качестве конкретного менеджерского инструмента.
Юлия Фомина, руководитель школы сети продаж и клиентских подразделений бизнеса СберУниверситета, рассказала про важность того, чтобы руководитель был тимшейперкомпетентным, и про роль HRBP в процессе сопровождения команд.
Сергей Ушмодин, представляющий компанию The Team, поделился инструментами формирования культуры ответственности внутри команды и на уровне компании и практическими моделями, которые можно для этого использовать.
Вероника Коптелова, директор по персоналу и организационному развитию «Уральской Агропромышленной Группы» рассказала о работе с топ-менеджментом и первым лицом компании в направлении того, чтобы сделать из него партнёра, того, кто будет лично сопровождать развитие команды и культуры лидерства.
Тимофей Кравченко, руководитель направления по развитию лидерских компетенций ЦО торговой сети «Пятёрочка», поделился опытом организации обучения и развития руководителей различных проектов и вовлечения ключевых лидеров команд в программы развития.
Вадим Дубасов, директор по инвестициям «Северстали», сделал обзор на макроуровне про таланты: как их искать, распределять и миксовать проекты для того, чтобы команда была продуктивной.
Его рассказ дополнил Дмитрий Сиволапов, который поделился конкретными инструментами реализации этого проекта на уровне своей команды, организационной структуры и культуры в целом.
Ольга Балашова, заместитель генерального директора, директор по обучению и развитию персонала Корпоративной Академии Роскосмоса, делилась колоссальным опытом по построению культуры стратегирования в госкорпорации, приводя примеры того, как увязать огромное количество предприятий и вовлечь тысячи людей в то, чтобы стратегия создавалась, поддерживалась и реализовывалась.
Татьяна Ковалёва, лидер практики личностного развития The Team, представила практичный кейс о том, как объединить команды руководителей и подразделений в разных локациях.
Еще один представитель The Team, Артем Алехин, подробно остановился на таком глобальном инструменте работы с командами, как диагностика и важность разработки и проектирования эффективных программ.
Андрей Скуратов, директор корпоративного университета «МТС Банк» рассказал о том, как через командные сессии и глубинные разговоры повышать осознанность внутри команды.
Завершилась трехдневная конференция выступлением Тимура Соколова, CEO The Team, который особо отметил новую роль тимшейпера в HR-функции для гарантии обеспечения желаемых результатов в бизнесе и выделил ключевые фокусы современного руководителя для формирования культуры лидерства.
Согласно отзывам, форум получился динамичным, насыщенным, крайне полезным, с теплой и располагающей атмосферой.
«Главное, что я хочу сказать: удалось! — говорит Тимур Соколов. — Нам удалось сделать крутое, уникальное, и, пожалуй, знаковое мероприятие этого осеннего делового сезона.
Для меня эти три дня однозначно были полны, с одной стороны, серьёзных инсайтов, а с другой — максимально полезных практических инструментов, которыми делились мои коллеги.
То количество благодарностей, которое мы получили в финале, вдохновляет, поддерживает и побуждает к тому, чтобы двигаться дальше.
От себя я также хочу искренне поблагодарить спикеров и свою команду, которые сделали возможным проведение мероприятия на таком уровне. А мы, тем временем, уже начинаем подготовку к следующему. Держим темп!»
