50% оптимально вовлеченных сотрудников говорят о том, что у них есть такие важные ресурсы, как поддержка руководителя и членов команды, поощрение, признание и ощущение своей значимости.
Эволюция. Практики командного лидерства
Почему важно выделять команду в отдельный актив и посвящать время развитию? Потому что это фактор влияния на сверх результаты. Если группа людей способна объединиться вокруг одной цели и стать командной, то следствием такой эволюции будут результаты другого уровня.
Социальная леность – это норма для большинства корпораций, где нет культуры командного взаимодействия. Негативные последствия культуры, где каждый сам за себя, проявляются в слабых результатах и невыполненных целях компании.
Если не фокусировать участников на смыслах, где команда становится ценностью, это приведет к нежелательным последствиям. Отдельные члены коллектива будут регулярно выполнять показатели, а другие будут пользоваться случаем и вкладываться минимально, что повлияет на посредственный результат.
Задача, которую The Team как партнер развития ставит перед собой в этой программе, – это формирование культуры командного взаимодействия, наличия общих принципов и дружба вокруг командной цели.
В результате участия в этой программе развития, сотрудники научатся быть командой, приверженной единой цели. Получат опыт поддержки и влияния на других людей, продвигая команду к результату. В процессе программы будет создана атмосфера доверия, честности и готовности поддерживать друг друга.
Команда тренеров The Team гарантирует, что программа даст мощнейший импульс в развитии команды и компании, поможет усилить уже сложившихся отношения, добавить в них прозрачности и четкости.
Программа предназначена для управленческих команд, функциональных команд дирекций и департаментов. Продолжительность программы – один день.

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

КОМАНДА БУДУЩЕГО
--------------

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

СИЛА БЛАГОДАРНОСТИ
