По данным Neuroleadership Institute, только 40% хорошей, не позитивной, а именно хорошей, грамотной обратной связи увеличивают производительность человека.
Сила благодарности
Это мощный инструмент влияния, с помощью которого осуществляется информационный обмен между всеми членами команды, который позволяет скорректировать работу одних членов команды и поблагодарить других.
Как показывает практика, многие лидеры команд не придают большого значения тому, как именно они предоставляют обратную связь, зачастую не выделяя для этого специального времени. Это приводит к потере необходимого контакта друг с другом для эффективной деятельности.
Потребность в обратной связи естественна для любого человека, тем более в рамках нашей интенсивной программы развития. Отсутствие обратной связи, равно как и грубое нарушение правил её предоставления, лишает человека ориентиров в организации и снижает его желание работать.
Задача, которую The Team, как партнер развития ставит перед собой в этой программе, – это подведение большого итога, признание вклада в результат каждого участника и благодарность за проделанную работу.
В результате данной программы развития участники научатся давать друг другу развивающую и поддерживающую обратную связь. Они смогут поблагодарить каждого за пройденный путь и полученные результаты.
Важнейшая программа из всего цикла, так как далеко не во всех компаниях сформирована культура поддерживающей обратной связи. Поэтому крайне важно завершать программу на позитивной ноте благодарности.
Команда тренеров The Team гарантирует, что данная программа позволит участникам быть мотивированными и вовлеченными в дальнейшее достижение сверх результатов.
Программа предназначена для управленческих команд, функциональных команд дирекций и департаментов. Продолжительность программы – один день.

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

КОМАНДА БУДУЩЕГО
--------------

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

СИЛА БЛАГОДАРНОСТИ
